التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 23 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 268

التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 23 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 215

التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 23 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 189

المخطط التنظيمي للشركة

التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 22 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 194

تم إعداد مبادرة جودة المشروع (PQI) من قبل شركة EICC لتحديد ممارسات الإدارة ووصف نظام إدارة الجودة للشركة. تنطبق هذه المبادرة على جميع أعمال التصميم والهندسة والمشتريات والإنشاءات والفحص والاختبار والتشغيل التي تقوم بها شركة EICC.

لفهم PQI، تم تحديد قائمة بالمصطلحات أدناه لسهولة الرجوع إليها وضمان تقديم ترجمة متسقة ودقيقة للنصوص ومستوى جودة الترجمة المتسق في جميع أنحاء الدورة.

المصطلح

في الموقع: الهيكل التنظيمي والمسؤوليات

مدير المشروع

• مسؤول أمام لجنة EICC.
• يدير العقد حتى الانتهاء.
• يمثل EICC أمام العملاء، يحضر اجتماعات التنسيق مع العميل، ينفذ نتائج الاجتماعات.
• الاتصال مع مدير الأعمال في EICC والتنسيق مع الإدارة المحلية.
• تعبئة الموارد وتنفيذ الأعمال ضمن معايير الوقت والتكلفة والجودة.
• إنتاجية
• يُراقِب التقدُّم بخصوص تخطيط EICC، ويُبلِّغ العميل عن التقدُّم المحرز، ويُرسل فاتورة EICC إلى العميل.
• يقوم المهندس بعقد اجتماعات مراجعة أسبوعية مع فريق العمل في الموقع.

مدير الإنشاءات

• يُبلِّغ المهندس عن الأمور إلى مدير المشروع.
• يتحمل المسؤولية عن تنفيذ الأعمال وفقًا لمواصفات العقد والجداول الزمنية والمعالم الزمنية.
• يتحمل المسؤولية عن توفير الموارد في الوقت المناسب، بما في ذلك الأفراد المدربين للأنشطة المتخصصة بالتشاور مع مدير المشروع.
• لضمان الامتثال لمعايير الجودة والسلامة.
• يُجري اجتماعات يومية / أسبوعية في الموقع مع الفريق، ويحافظ على اتصال دائم مع ممثلي العميل / المهندس للحصول على قرارات في الوقت المناسب بشأن المسائل المتعلقة بالعمل.

مخطط

• يقدم تقاريره إلى مدير المشروع.
• إعداد المنهجية والجداول الزمنية للمشروع بالتشاور مع المكتب الرئيسي ومدير المشروع.
• قم بإعداد تقديرات التكلفة المقبولة ، واحصل على الموافقات على التقديرات من الكيانات الأم.
• المراقبة المستمرة لخطط العمل والإنتاجية واستخدام الموارد والتغيرات الأخرى من الجدول الزمني.
• يتحكم في استلام / إصدار جميع الرسومات والخطابات وأي اتصالات أخرى من وإلى مدير المشروع
  المكتب / الكيانات الأم.
• إعداد تقرير مرحلي شهري لمدير المشروع (لتقديمه إلى العميل والجهات المعنية ،
  المكتب الإقليمي / الرئيسي).
• معالجة الاستفسارات ، التوصية بالمقاول من الباطن أو الوكالات الموردة مسبقًا للحصول على موافقات من قبل
  الموظفين المعتمدين (الإدارة).

مهندس مراقبة الجودة

• يقدم تقاريره إلى مدير المشروع ومدير مراقبة الجودة لإنشاء مختبر الموقع لاختبار مواد البناء المختلفة.
• اختبار المنتجات حسب خطط الاختبار وفحص مواد البناء المستلمة في الموقع.
• مسافة بادئة لجميع معدات المختبرات واللجان وإجراء تمارين المعايرة وفقًا للخطة.
• يوثق جميع الاختبارات بتنسيقات قياسية.
• التواصل مع المختبر الخارجي ومختبرات الوكالة الخارجية.
• إجراء أنشطة المختبر بشكل مستقل وإبلاغ مدير المشروع بأي مشاكل محتملة.
• التفاعل مع العميل / الاستشاري فيما يتعلق باختيار المواد / الاختبار / تصميم المزيج والموافقة عليه.

منسق ضمان الجودة

يعمل كمسؤول ضمان الجودة والواجبات الإضافية كما يلي:

• يتحقق ويوافق على إجراءات عمل مهندسي القسم بناءً على نتائج النماذج.
• يراقب تنفيذ الإجراءات ، وحفظ السجلات حسب القسم من خلال عمليات التدقيق الأسبوعية.
• يبلغ عن عدم الامتثال ويقترح إجراءات تصحيحية لموظفي الموقع والإدارة العليا.
• يتابع من خلال التدابير العلاجية.
• يتصرف بشكل واضح وحيادي مع جميع الأقسام.
• إرسال تقارير شهرية من خلال مدير المشروع إلى المنسقين الإقليميين / المكتب الرئيسي لكل كيان

المساح

• يقدم تقاريره إلى مدير البناء.
• يفهم متطلبات العميل ، ويستعد للمشروع
• خطة المسح ومخطط المسح (اسكتشات)
• يحدد مواقع محطات التحكم في الشبكة ، والمعايير ، وما إلى ذلك. بالتشاور مع مهندس القسم المسؤول.
• يبني ميزات المسح هذه من خلال مهندسي القسم.
• يوفر المساعدة في المسح للأقسام.
• يحتفظ بسجلات المسح اليومية.
• يضمن معايرة جميع معدات القياس حسب خطة المعايرة.
• آمن يبقي جميع المعدات تحت نطاقه.
• يقوم بإجراء فحوصات ما بعد البناء - تقديم تقارير إلى مهندس التخطيط وضمان الجودة.

قسم الهندسة

• يُبلِّغ عن الإنجازات لمدير الإنشاءات.
• يُعِدُّ خطط العمل اليومية من الخطط الأسبوعية/الشهرية المتفق عليها.
• يُنظِّم القوى العاملة والمواد والمعدّات لتحقيق الخطط.
• يلتزم بجميع الإجراءات والرسومات أثناء التنفيذ (خطة جودة المشروع).
• يُدقِّق في جميع الأعمال التي يقوم بها المرؤوسون ويحتفظ بسجلات التدقيق المناسبة لكل نشاط.
• يتنسَّق مع الجهات الأخرى عند الحاجة.
• يضمن السلامة في مكان العمل وفقًا لخطة سلامة المشروع.
• يشجِّع على ممارسات النظافة والترتيب الجيدة.
• يُعِدُّ فواتير المقاولين الفرعيين في الوقت المناسب ويُرسلها إلى مهندس الفوترة.
• يوفِّر جميع المرافق اللازمة لعمليات التدقيق في الجودة.
• يُبلِّغ عن أي أخطاء لمدير الأعمال، ويسعى لتحسين الوضع.

مهندس الآلات والمعدات الثقيلة.

• يُبلِّغ عن عمله لمدير المشروع ويتبع وظيفيًا لمدير المعدات واللوجستيات.
• يتنسَّق مع مدير الأعمال لتنفيذ توزيع الآلات والمعدات اليومي على مختلف الأقسام (يُخصِّص مهندس التخطيط الآليات والمعدات للأقسام وفقًا للأولويات).
• يُجري جميع الصيانة الوقائية وفقًا لدليل الآلات والمعدات.
• يضمن توفُّر مخزون كافٍ من قطع الغيار السريعة الحركة.
• يُخصِّص جدول العمل للمشغلين.
• يُدير إمدادات الوقود والزيوت، ويصالح استخدامها بالتشاور مع قسم المخازن، ويُرسل بيانات التصالح كل يوم 25 من كل شهر إلى قسم التخطيط.
• يُجري عمليات الإصلاح والصيانة لعطل الآلات، ويُرتِّب تأمين آلات بديلة عند الحاجة وبطريقة اقتصادية.

مهندس سلامة

• يقدم تقاريره إلى مدير المشروع ومدير السلامة.
• يقوم بإعداد خطة أمان المشروع ، ويحصل على موافقة العملاء.
• تطبيق ممارسات السلامة في القوى العاملة. تجري دروسًا حول الممارسات الجيدة.
• يشرف على عمل حراس السلامة.

مسؤول الحسابات والادارة

• يقدم تقاريره إلى المدير المالي ومدير المشروع إدارياً.
• يعالج المشتريات المحلية ومدفوعات المقاول من الباطن والمدفوعات الأخرى للموردين.
• يتابع مع العميل لتشغيل الفواتير.
• ينسق مع جميع الهيئات المحلية ويضمن الدعم الإداري لمدير البناء (مثل الاتصالات والنقل وما إلى ذلك)
• أنشطة رعاية الموظفين.

ضابط الوقت

• مسؤول أمام موظف الحسابات والشؤون الإدارية.
• حضور العمالة

متاجر بتكلفة

• يقدم تقاريره إلى مدير المشروع.
• يعالج جميع متطلبات الشراء المحلية والشراء بالجملة من خلال Concerned O ce.
• استلام وتخزين المواد السائبة والمعدات.
• تسوية المواد وجميع الأمور المحاسبية المرتبطة بالمخازن.

السيطرة على المشروع.

تلعب السيطرة والإدارة على المشروع دورًا مهمًا في عمليات EICC لضمان نظام صحيح وفعال وفعَّال. وتشمل الأساليب مراجعة العقود وتغييرها، والتخطيط والجدولة، والإدارة، وإعداد التقارير.

مراجعة العقد.

قبل البدء في العمل على المشروع، يتم مراجعة مستندات العقد من قبل الشخص المناسب (المحدد لكل مشروع) للتأكد من تحديد جميع المراجع والرموز والمعايير بوضوح حتى يتم إجراء تقييم كامل للتصميم الهندسي / الإنشائي، مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق المشروع. ويتم إخطار المالك / المستشار بأي إغفال أو أخطاء موجودة.

تعديلات العقد.

يتم مراجعة أي تعديلات على العقد التي يطرحها العميل أو المقاول لتقييم تأثيرها على جدول المشروع وآثارها على التكلفة. وتتم معالجة جميع التعديلات على العقد وفقًا للإجراءات المتفق عليها.

التخطيط والجدولة.

يتم تحقيق التخطيط والجدولة للمشروع من خلال نظام التحكم والتخطيط الإداري، ويتم الحفاظ عليها من قبل مدير المشروع في كل قطاع لإظهار حالة المشروع في أي وقت محدد. وترسل تقارير دورية إلى لجنة HCC من خلال مدير المشروع.

إعداد التقارير.

يتم إعداد تقرير شهري يعكس أداء المقاول خلال فترة التقرير، ويتم إرساله إلى العميل لإبلاغه بتقدم المشروع. يحتوي هذا التقرير على جميع المعلومات اللازمة لتمكين العميل من تقييم التقدم وتحديد ما إذا كان المشروع متوافقًا مع الجدول الزمني المحدد. وبشكل عام، يلخص التقرير حالة المشروع بالإشارة إلى الأهداف المتفق عليها وتواريخ الانتهاء المتوقعة، ويتم إرفاقه بمنحنيات "S" ورسم بياني للمهام والصور. ويتم تزويد مثل هذا التقرير بتنسيق يتم قبوله من قبل العميل.

تصميم

تضمن EICC تنسيق التصاميم من خلال مختلف الأساليب والإجراءات اللازمة للسيطرة والإدارة على التصميم.

السيطرة على التصميم.

الغرض من السيطرة على التصميم هو ضمان أن متطلبات المالك متوافقة مع التصميم النهائي، وأن جميع المواصفات والمعايير المناسبة تم اتباعها. ولتحقيق هذا الهدف، يتم تنفيذ سيطرة التصميم من قبل EICC لتلبية هذه المعايير وضمان الامتثال لمواصفات العقد.

تخطيط التصميم.

تشكل تخطيط التصميم جزءًا عامًا من جدول مشروع EICC. ويتولى قسم العمل الذي يقوم بتصميم وتوريد المعدات والخدمات الرئيسية المسؤولية عن تخطيط التصميم لكل تخصص. ويتابع منسق المشروع هذا التخطيط للتأكد من تأثير الواجهات التقنية اللازمة ودمج هذا التخطيط في جدول المشروع.

مدخلات التصميم

تعتمد مدخلات التصميم على المواصفات الفنية المقدمة من العميل ويتم إصدارها إلى القسم من قبل منسق المشروع للتطبيق ضمن تصميمه. يتم حل التصاميم المتضاربة والغامضة بين الأقسام وبائعيها كما هو مطلوب.

ناتج التصميم

يتم توثيق جميع مخرجات التصميم من قبل EICC وبائعيها عن طريق المواصفات والرسومات والحسابات والتحليل. يضمن EICC أن جميع مخرجات التصميم تفي بمتطلبات مدخلات التصميم وتحتوي على أو تشير إلى معايير القبول اللازمة ، وتتوافق مع المتطلبات التنظيمية اللازمة ، وتحدد الخصائص ، التي تعتبر حاسمة للتشغيل الآمن للمنتج المصمم.

التأكيد تصميم

يتم تنفيذ التحقق من التصميم من قبل EICC للتأكد من أن التصميم يلبي متطلبات الإدخال / الإخراج من خلال إجراء مراجعات منتظمة للتصميم ، وتنفيذ اختبارات الجودة اللازمة ، ومراجعة وفحص الحسابات وبالمقارنة مع التصميم المثبت المماثل.

التحكم في تغيير التصميم

يتم تحديد التغييرات والتعديلات في التصميم وتوثيقها من قبل EICC للمراجعة والموافقة على النموذج المناسب.

مراقبة المستندات

يتم تعديل إجراءات EICC حسب الضرورة لمراعاة متطلبات العقد الخاصة بأساليب التحكم في الترقيم والمراجعة والتوزيع والمراجعة. يتم تحديد جميع المستندات المعدة للمشروع والتحكم فيها بطريقة تتيح سهولة التعرف على المستندات واسترجاعها عند الحاجة. وبالمثل ، يتم التحكم في أي مراجعات أو تغييرات على المستندات للتأكد من أن الإصدار الأخير فقط قيد الاستخدام.

شراء

تقع المسؤولية عن جميع أنشطة الشراء على عاتق إدارة المواد. يتم تنفيذ جميع عمليات الشراء والتعجيلات المرتبطة بها وفقًا لدليل إدارة المواد.

اختيار أهلية البائع

لدى EICC إجراءات حالية لاختيار البائعين ، وفقًا لدليل إدارة المواد.

تحديد المواد والمرونة

تخضع جميع المواد المشتراة للمشروع لضوابط التحقق كما هو مطلوب في المواصفات. بالإضافة إلى ذلك ، يتم الاحتفاظ بالسجلات للتأكد من أن المواد تعود إلى أصلها وللتأكيد على أنه تم توفيرها وفقًا لمواصفات المشروع. لدى EICC إجراءات للتحكم في تحديد المواد ووضع العلامات.

المناولة والتعبئة والتخزين والتسليم

يتم تطوير إجراءات مناولة المواد وتعبئتها ووضع علامات عليها وحفظها وتخزينها وتسليمها لمراعاة الظروف الجوية السائدة في موقع البناء والظروف المحتملة التي تمت مواجهتها أثناء النقل.

بناء

تستخدم EICC طرقًا للتحكم في التحكم في أنشطة الفحص والاختبار لضمان التقدم السلس لأعمال البناء.

خطة الفحص والاختبار

تخضع جميع أنشطة البناء لعمليات التفتيش والاختبارات للتأكد من أن عملية معينة قد اكتملت بشكل مرض وأن أعمال البناء تسير بسلاسة. يمتد نطاق عمليات التفتيش والاختبارات هذه من تلقي عمليات التفتيش على المواد التي تصل إلى الموقع وتحديد المواد ، والإنتاج ، وحتى الانتهاء النهائي من المشروع. تم تطوير خطط فحص واختبار البناء التفصيلية للمشروع لتعكس نطاق أنشطة مراقبة الجودة والتفتيش.

خطة البناء وبيان الطريقة

طورت EICC خطة البناء وبيانات الطريقة التي توضح تسلسل ونطاق كل حزمة عمل والإجراءات المطلوبة لأداء العمل. تصف الخطة الواجهات بين مجموعات البناء المختلفة وكيف يتم تحقيق التنسيق بين هذه الأنشطة.

التكليف

يتم تنفيذ جميع أنشطة التكليف وفقًا لمتطلبات العقد والإجراءات المحددة

رقابة جودة

تفتيش الطرف الثالث

تفاصيل خطط التفتيش والاختبار مدى أنشطة مراقبة الجودة في المشروع وتشير إلى نطاق أي مشاركة طرف ثالث مفتشية.

إجراءات ضبط الجودة

في EICC ، كلما كان إجراء مراقبة الجودة مطلوبًا من خلال خطط الفحص والاختبار ، تتم الإشارة إلى إجراءات مراقبة الجودة المعمول بها والتي يتم استخدامها جنبًا إلى جنب مع الأكواد والمعايير المعمول بها لتقييم القبول أو غير ذلك للمواد أو الاختبارات أو الإجراءات .

معدات القياس والاختبار

تدرك EICC مسؤوليتها في ضمان إجراء جميع عمليات القياس والاختبار وفقًا لإجراءاتها ومتطلبات العقد.

عدم المطابقة والعمل التصحيحي

تعتبر EICC أن عدم المطابقة يتم فصله إلى أولئك الذين يتعاملون مع نظام جودة البناء وأولئك الذين يتعاملون مع عدم المطابقة المادية. في كلتا الحالتين ، يتم توثيق عدم المطابقة بوضوح ، وتحديد سببها واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لإزالة عدم المطابقة. حيثما كان ذلك ممكنًا ، يتم اتخاذ إجراءات وقائية لضمان تجنب مخاطر تكرار عدم المطابقة.

تدقيقات الجودة

خلال فترة المشروع ، يتم إجراء عمليات تدقيق منتظمة للجودة لتحديد فعالية نظام الجودة وخطة خاصة. وتحقيقا لهذه الغاية ، يتم إعداد جدول تدقيق لتغطية جميع الأنشطة المتعلقة بالجودة في المشروع ويتم تنفيذه بوتيرة يحددها نشاط المشروع

سجلات الجودة

يؤسس EICC للحفاظ على الوظائف التالية:

• مراجعة العقد.
• التأكيد تصميم.
• سجلات الفحص والاختبار.
• تدقيقات الجودة الداخلية.
• تمرين.
• القائمة الرئيسية لحساب التصميم والرسومات.
• تحديد المراجعة الحالية للرسومات.
• العمليات الخاصة والقوى العاملة الماهرة المتخصصة.
• سجلات المعايرة لأجهزة الفحص والقياس والاختبار.
• مراجعة عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية.

تمرين

يتم اختيار الموظفين المعينين للمشروع على أساس المؤهلات والخبرة. عندما يكون هذا غير عملي ، يتم توفير التدريب. وبالمثل ، فإن الموظفين الذين يحتاجون إلى فحص دوري لإعادة التأهيل ، يتم تقييم واجباتهم بانتظام وإعادة تدريبهم عند الاقتضاء للحفاظ على مستوى مهاراتهم. بالإضافة إلى ذلك ، يتلقى جميع الموظفين التدريب الأساسي في مجال السلامة كجزء من برنامج المشروع.

أمان

تعتبر السلامة مطلبًا أساسيًا إذا كان سيتم إنجاز المشروع في الوقت المناسب وبشكل فعال. وإدراكًا لهذه الحقيقة ، تخصص EICC الموارد الكافية لإنشاء وتنفيذ برنامج سلامة المشروع. يهدف هذا البرنامج إلى استكمال سياسة سلامة العميل بدلاً من استبدالها.

التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 22 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 189

برنامجنا القوي للوقاية من الحوادث المكتوب وقيادة الإدارة يجعل فرقًا!

في EICC، نؤمن بأن منع الحوادث هو التزامنا الأخلاقي وأيضًا عمل جيد. تعتمد جهودنا الأمنية على اعتقادنا بأن كل عامل مستحق الحصول على مكان عمل آمن وصحي. فإن المسؤولية عن صحة وسلامة موظفينا تتجاوز بكثير الامتثال البسيط لمتطلبات التنظيم الحكومي. ندرك أن الحماية لموظفينا وممتلكاتنا والجمهور والبيئة هي جوهر الانجاز الفعال والناجح لكل مشروع بناء نقوم به. السلامة ليست مجرد أولوية في EICC، بل هي قيمة.

أنشأت EICC برنامجًا للوقاية من الحوادث يشمل التدريب الرسمي على السلامة والفحوصات والتدقيقات ونظامًا مُنظمًا للإبلاغ. ندرك أن الوقاية من الحوادث هي مسؤولية إدارة الخط الأمامي، وهذه المسؤولية تتشارك في كل مستويات منظمتنا، بدءًا من الرئيس وصولًا إلى فريق العمل الماهر. ندرب مديرينا ومشرفينا وموظفينا لتحديد وتصحيح الظروف غير الآمنة والممارسات العملية الغير آمنة.

تدير فرق إدارة المشاريع لدينا برنامج الوقاية من الحوادث على مستوى المشروع، بدعم من مدير السلامة بدوام كامل الذي يُبلّغ مباشرة إلى مدير المشروع. على المستوى الشركاتي، يتم إدارة برنامجنا بالإشراف والإدارة من مدير السلامة بدوام كامل ومدير سلامة العمليات.

نحن ندرك أن جهودنا في الوقاية من الحوادث يجب أن تكون لها نفس القيمة كالجودة والمعنويات والتكلفة والجدول الزمني والإنتاج. السلامة ليست شيئًا نقوم به بالإضافة إلى العمل، بل هي كيفية عملنا!

في EICC، ندرك أن الحوادث يجب أن تكون أحداثًا غير عادية وأن معظمها يمكن تجنبها. هدفنا ما زال يتمثل في عدم وقوع أي حوادث (ZERO ACCIDENT).

تعتني EICC بصحة وسلامة جميع موظفيها والمقاولين الفرعيين وأولئك الذين يدخلون موقع البناء. يضمن مسؤول السلامة التزام جميع الأفراد الذين يدخلون موقع البناء بقواعد ولوائح السلامة الخاصة بالعميل، ويقدم التدريب والتعليمات لتوفير موقع عمل خالي من الحوادث.

السلامة

في EICC، تعد السياسة عنصرًا هامًا وتتطلب اهتمامًا ومشاركة جميع أفراد المشروع. يجب على كل فرد في الشركة أن يكون على علم بسياسة السلامة الخاصة بالشركة والموقف تجاه السيطرة على الحوادث والأضرار التي يمكن أن تلحق بالمعدات والحرائق.

كل موظف يؤدي المسؤوليات المخصصة له بطريقة مرضية، ويتم مراعاة سجلات سلامته عند النظر في الترقيات أو المكافآت الأخرى.

السلامة: من المسؤول عنها؟

داخل موقع المشروع، يحمل مدير المشروع المسؤولية العامة عن تنفيذ ومراقبة برنامج السلامة للمشروع وتوفير واجهة بين الإدارة العليا ومديري الأقسام الأخرى ومسؤولي السلامة. وهذا لا يُعفي المديرين والموظفين الآخرين من مسؤوليتهم في تعزيز ومراقبة الأنشطة الأمنية داخل منظمتهم الخاصة، ولا يستبعد العلاقة اليومية بين مسؤول السلامة وجميع المنظمات الأخرى.

تتمثل مسؤولية مسؤول السلامة في تنفيذ متطلبات السلامة الصناعية والإنشائية بالكامل وبرنامج وإجراءات السلامة الخاصة بالعميل، وتدريب العاملين في موقع العمل، وإجراء اجتماعات السلامة الأسبوعية، والتأكد من التزام جميع العاملين بمتطلبات السلامة، والفحص الدوري للعاملين والمعدات الأمنية، والتنسيق والزيارات الميدانية.

في EICC، نحرص على اتخاذ إجراءات تصحيحية إذا تم العثور على أي تقصير، وإجراء تدقيقات السلامة وتقديم السجلات إلى الإدارة للتنسيق مع الممثلين في تنفيذ جميع قواعد وإجراءات السلامة.

يتم الاحتفاظ بجميع السجلات الضرورية المتعلقة بالسلامة، ويقوم مسؤول السلامة بالتقرير مباشرة إلى مدير المشروع.

التعليم والتدريب في مجال السلامة

يضمن مسؤول السلامة أن يتم تعليم كل موظف بشأن مخاطر العمل والطرق التي يتم من خلالها التحكم في هذه المخاطر. يتم توفير التعليمات بشأن برنامج السلامة من خلال اجتماعات السلامة الأسبوعية لصندوق الأدوات. يتم تخصيص 15 دقيقة على الأقل لتوجيه موظفي العمل الجدد بشأن السلامة. ويتحمل المسؤول عن التوجيه مسؤولية التأهيل وكفاءته في مجال السلامة.

معدات الحماية الشخصية (PPE)

يجب على كل موظف ارتداء خوذة واقية في جميع الأوقات في موقع العمل كإجراء إلزامي. يتم توفير معدات الحماية الشخصية للموظفين، مثل واقيات العين وواقيات الأذن وواقيات اليدين والقدمين وحزام الأمان وحبل الحياة والسراويل الطويلة والقمصان الطويلة وغيرها. لا يسمح باستخدام الأحذية الرياضية والشباشب. يضمن مسؤول السلامة أن يرتدي جميع الموظفين حزام الأمان عند العمل على ارتفاع ستة أقدام أو أكثر عن سطح الأرض. ويتم تثبيت حبل الحياة بشكل آمن على الموظف طوال الوقت، ويسمح بأقصى مسافة سقوط تبلغ ستة أقدام. يتم ارتداء حزام الأمان وتثبيته على سكة الربط عند العمل خارج منصات الرافعات المتطايرة والمفصلية وعلى خطوط الإسقاط الرأسية عند العمل منها.

تقرير الحوادث والسجلات

يتطلب تقديم تقرير عن جميع الحوادث من خلال نظام تقارير الحوادث، ويتم تقديم التقارير المطلوبة بسرعة. يتم تقديم التقرير الكتابي في غضون 24 ساعة من وقوع الحادث. يتم إجراء تقرير شفهي فوري للممثل المعتمد في حالة جميع الإصابات القاتلة والإصابات التي تتطلب الرعاية الطبية والحوادث التي تتضمن تلف مواد المقاول والحرائق. تتبع التقارير الشفهية الأولية لمثل هذه الحوادث بتقرير كتابي يفصل الظروف والإجراءات التصحيحية المتخذة والإجراءات الموصى بها لمنع تكرار الحادث. يتم إجراء التقرير الكتابي على نموذج قياسي مقبول من قبل العميل. في حالة وقوع حادث خطير، يتم تقديم حساب تفصيلي كامل للظروف مع بيانات الشهود والصور الوصفية.

بالإضافة إلى التقارير المذكورة أعلاه، يتم الاحتفاظ بسجلات جميع الإصابات وحوادث التلف على نموذج معتمد من الممثل المعتمد، ويتم تقديم نسخة من السجل شهريًا إلى الممثل المعتمد. يتم إجراء تحليل للإصابات بعد كل حادث من قبل مشرف الموظف المصاب. يتم تقديم تقرير شهري عن السلامة بتقارير ساعات العمل والإصابات بالتنسيق المحدد.

اتجاه سلامة الحرف اليدوية

تقوم مسؤول السلامة بإجراء جلسة توجيهية بشأن السلامة مع كل رئيس فريق مرسل إلى الموقع للتأكد من أن الرؤساء ملمون بمسؤولياتهم الخاصة بالسلامة. تسلط الجلسات الضوء على برنامج السلامة للمشروع وتغطي الجوانب التالية:

• منطقة عمل آمنة
• تطبيقات العمل الآمن

منطقة عمل آمنة

يتعرف كل رئيس فريق على الظروف في كل منطقة من مناطق المشروع التي تم تعيين أفراد فريقه إليها. يتم تصحيح الظروف الغير آمنة التي توجد في منطقة العمل قبل بدء العمل، إذا كان ذلك ممكنًا. وإلا، يتم الإبلاغ عن المشكلة إلى الإشراف العام أو المشرف المسؤول الذي يبدأ الإجراءات التصحيحية. يسعى المشرف إلى الحصول على مساعدة مسؤول السلامة في حالة وجود مشاكل معقدة.

تطبيقات العمل الآمن

يُبلغ المشرف فريقه عن الممارسات الآمنة وأساليب العمل ومعدات الحماية الشخصية المطلوبة عند تفويض المهام. وهو مسؤول عن التأكد من توفير المعدات الواقية الصحيحة والأدوات المناسبة للعمل واتباع التعليمات. يضمن مسؤول السلامة الحفاظ على نظافة الموقع في جميع الأوقات. يضمن الامتثال لمتطلبات السلامة عند استخدام السلالم. يتم إنشاء وصيانة جميع الأنشطة السكالدنج وفقًا للمعايير المحددة. عند القيام بعمليات اللحام والحرق، يتبع الموظفون إجراءات الوقاية. يجب الامتثال لجميع اللوائح التي تفرضها الشرطة المرورية السعودية عادةً عند العمل على موقع العمل.

اجتماعات السلامة للمشرفين

يتم كتابة موضوع المواد وإعادة إنتاجها للتوزيع في الاجتماع، الذي يتم إجراؤه بواسطة مسؤول السلامة. تتوافق اجتماعات السلامة هذه مع المبادئ التوجيهية التالية التي تغطى في كل اجتماع:

• مراجعة الحالات الملحوظة منذ الاجتماع السابق وتحديد الأسباب الرئيسية للحوادث.
• يتم توضيح طرق الوقاية من الحوادث التي يقوم بها الأفراد.
• يتم مراجعة الانتهاكات الأكثر شيوعًا للسلامة، سواء كانت خطيرة أم لا، والتي تتكرر بشكل مستمر. كما يتم مناقشة الإجراءات التصحيحية.
• يتم إنشاء الإجراءات المطلوبة من المسؤولين المعنيين.
• يشجع مسؤول السلامة على المناقشات الجماعية حول طرق التصحيح والتحسينات وما إلى ذلك.
• يقوم المشرفون باختياريًا تعيين مجموعات لضمان الإشراف الكافي في الميدان. يتم جدولة اجتماع لكل مجموعة كل أسبوع آخر.
• يستغرق وقت الاجتماع حوالي 30 دقيقة تقريبًا، ما لم يكن هناك ظروف غير عادية. الحضور في هذه الاجتماعات إلزامي.
• يقوم كل مشرف يجري اجتماعًا للسلامة الخاص بالأدوات بتسجيل جميع الموظفين الذين يحضرون، وجميع الاقتراحات و/أو الأسئلة الخاصة بالسلامة التي تم تطويرها خلال الاجتماع، ويتم إرجاع تقرير اجتماع السلامة الخاص بصندوق الأدوات المكتمل إلى مسؤول السلامة للمراجعة واتخاذ الإجراء المناسب.
• يقوم مسؤول السلامة بإعداد ملخص مكتوب لكل اجتماع، يسلط الضوء على العناصر الرئيسية المناقشة والقضايا الغير محلولة. تُرسل نسخ من اجتماعات صندوق الأدوات وقائمة الحضور إلى الممثل المعتمد.

إسعافات أولية

يتأكد المشرف من أن جميع الموظفين الذين تشرف عليهم على علم بالتزامهم بالإبلاغ فوراً عن جميع الإصابات لتلقي الإسعافات الأولية.

يتم تعريف الموظفين مسبقًا بالشخص المسؤول عن تقديم الإسعافات الأولية. يتم توفير جميع المرافق اللازمة للإسعافات الأولية لجميع الموظفين بما في ذلك المقاولين الفرعيين. إذا كانت الإصابة خطيرة، يتم إحالتها إلى مستشفى قريب، ويتم ترتيب سيارة الإسعاف إذا لزم الأمر.

برنامج حافز

من أجل تحسين أداء السلامة، يتم مكافأة الموظفين الذين يساهمون بشكل كبير في تنفيذ برامج السلامة العامة للشركة.

حماية

• في EICC، يتم تسجيل الأنشطة اليومية في سجل موجود في مكتب الأمن. يتم تسجيل حركة المواد والأدوات والمعدات، وانتهاكات قواعد العمل، والحوادث أو التقارير الخاصة في سجل الحركة.
• تتم فحص وفحص جميع المركبات المعروفة للشركة عند مغادرة أو دخول موقع العمل. عند الإبلاغ عن الخدمة أو المغادرة، يوقع حراس الأمن المعينون في تلك الوردية في سجل الحركة.
• يتم تشكيل حارس أمن عند مدخل منطقة مكتب الميدان كما هو مشار إليه في حالة الحراسة الموقعة. يتولى حراس الأمن واجب التفتيش المتجول خلال نوبة الليل لتغطية جميع مناطق المشروع. يتم إعطاء مفتاح المكتب إلى الحارس حتى يتمكن من استخدام الهاتف في فترة الليل.
• يُسمح بإزالة / سحب المعدات والأدوات والمواد من موقع العمل فقط بعد الحصول على موافقة مكتوبة من مدير المشروع أو مدير الإنشاءات.
• تتم إدارة المستودع الموجود في الموقع بواسطة حارس المخزن الذي يتحمل مسؤولية إصدار المواد والمعدات والأدوات. تحتوي كل عنصر على بطاقة مخزون لتسجيل جميع السحب والإيصالات لجميع المواد والمعدات. تتم تخزين جميع المواد في هذا المستودع. لدى حارس المخزن مفتاح المستودع ويتم الاحتفاظ بمفتاح مكرر في مكتب الأمن.
• يتم تخزين جميع الوثائق والخطط والملفات الهامة في خزانة داخل غرفة مغلقة بقفل واحد. يُسمح فقط للأشخاص المصرح لهم والذين يمتلكون مفتاح الدخول بالدخول. يتم القبض على المتسللين غير المصرح بهم وتسليمهم إلى الأمن للتحقيق.

مانع الحريق

يتحمل كل مشرف مسؤولية الوعي المستمر بالمخاطر النارية في منطقته المسؤولة عنها. إذا لوحظ وجود خطر ناري محتمل، يبدأ المشرف في اتخاذ إجراءات تصحيحية أو يخطر مديره بالمشكلة. يستفسر الموظفون ويبلغون المشرف عن المناطق النارية المحتملة.

توفر شركة EICC الأطفِّاء للاستخدام عند الحاجة في المكاتب وغرف الأدوات ومناطق التخزين وفي المناطق المطلوبة في موقع العمل، وتوفر أيضًا مراقبين للحريق لجميع عمليات القطع والحرق واللحام وجميع العمليات الأخرى التي تنطوي على اللهب المفتوح في المناطق المقيدة والمناطق التي تتطلب تصاريح حارة. يتم توفير التدريب المناسب لجميع العاملين على استخدام الأطفِّال وإجراءات واجبات مراقبة الحريق. بالإضافة إلى ذلك، يتم فحص جميع الأطفِّال بشكل دوري والحفاظ عليها بحالة عمل جيدة من قبل العاملين المصرح لهم. إذا لوحظ أي نقص، يتم تصحيحه على الفور وتسجيله في سجل صيانة الأطفِّال. هذه التدابير تضمن وجود حماية مناسبة من الحرائق لمنع أو تقليل مخاطر الحريق في موقع العمل.

يتم توفير معدات الإطفاء والتدريب عليها، ويتم الاحتفاظ بسجل لهذا التدريب وإرساله إلى مسؤول العقد.

التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 22 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 200

قيمنا الأساسية تمثل من نحن وتوفر، دون أي شك، المعيار السلوكي الذي نتبعه في إدارة أعمالنا. هذه القيم هي قلب وروح وشخصية EICC. يجسد رمزنا رؤية مؤسسي شركتنا ويشمل القيم التي كانت وستظل حيوية لنجاح المؤسسة في المستقبل. تمثل قيمنا الأساسية كيفية معاملتنا لبعضنا البعض وكيفية التعامل مع عملائنا وكيفية الاستجابة لأصحاب المصلحة وكيفية الحفاظ على المساءلة بيننا وبين أنفسنا. هذا هو الميراث الذي سنتركه للأجيال القادمة.

القيم الأساسية الأخلاقية الثمانية التالية تمثل حجر الأساس لشفرة السلوك الخاصة بنا. على الرغم من أن تحقيق هذه المعايير العالية قد يكون صعبًا، إلا أننا نطمح دائمًا إلى عيش حياتنا وإدارة أعمالنا بما يتوافق مع هذه القيم:

1. أمانة
2. نزاهة
3. الإنصاف
4. مسئولية
5. مقابل للآخرين
6. السعي لتحقيق التميز
7. مصداقية
8. المواطنة

أمانة

• التحلي بالصدق والدقة والصراحة.
• التحلي بالصراحة وعدم الخداع في التواصل والسلوك.

نزاهة

• الحفاظ على التناسق بين معتقداتنا وسلوكنا - امش في حديثنا!
• التحلي بالشجاعة للقتال بجرأة من أجل ما هو صواب ورفض ما هو خطأ بحزم.

الإنصاف

• أن نسعى إلى أن نكون عقلانيين ومنفتحين ومحايدين ومنصفين وغير تمييزيين في جميع تعاملاتنا.
• شراكة حقيقية وتعاون نشط داخل وخارج الشركة.
• الحفاظ على موقف الصدق والتسامح والاعتبار ومساعدة الآخرين دون انحراف بغض النظر عن المنصب.

مسئولية

• قبول المسؤولية عن أفعالنا أو تقاعسنا عن التصرف وعن أولئك الذين نشرف عليهم.
• اتخاذ خطوات بناءة وسريعة لتصحيح الأخطاء أو العيوب. تعزيز العمل الجماعي من خلال مساءلة بعضنا البعض - رفض السلوكيات غير المتوافقة مع مدونة قواعد السلوك الخاصة بـ EICC.

مقابل للآخرين

• ممارسة مبادئ القاعدة الذهبية.
• احترام كرامة الآخرين وحقوقهم وسلامتهم وممتلكاتهم الشخصية.
• الانفتاح على أفكار وآراء الآخرين.
• التحلي بالصبر والإيجابية تحت كل الظروف.
• التأكد من عدم وضع أولئك الذين تشرف عليهم في موقف خطر.

السعي لتحقيق التميز

• تطبيق الاجتهاد والمثابرة والاهتمام بالتفاصيل وعادات العمل الجيدة باستمرار لضمان جودة المشاريع والمنتجات وخدمة العملاء الممتازة.
• بناء القدرات من خلال التعلم المستمر والتدريب والتوجيه والتدريس.
• لا تقبل التهاون أو اللامبالاة.
• التحلي بالمرونة والانفتاح على الاحتمالات.

مصداقية

• تقديم التزامات واقعية ومتابعة الالتزامات التي نتعهد بها.
• أن تكون سريعًا ومتجاوبًا في التعاملات التجارية داخل الشركة وخارجها.

المواطنة

• الالتزام بكافة القوانين والأنظمة واللوائح الحكومية. إظهار الاهتمام بسلامة ورفاهية الجميع ، بما في ذلك بيئتنا الطبيعية.
• الاستجابة لتأثير عملنا على البيئة الطبيعية من خلال تقييم جهودنا وتحسينها باستمرار حتى تعمل مشاريعنا وعملياتنا في انسجام مع البيئة.
• تنمية منظمة تشجعنا بنشاط على أن نكون الأفضل من نحن وتسعى باستمرار لإحداث فرق في مجتمعاتنا والعالم.

التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 21 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 202

نعمل على خلق قيمة استثنائية لمساهمينا باتباع استراتيجيات متماسكة:

• استهداف المشاريع الإنشائية الكبيرة والمعقدة في جميع أنحاء المملكة.
• الاستثمار في أفضل الأشخاص والتكنولوجيا.
• الحفاظ على التزامنا بالجودة والسلامة.
• العمل بالشراكة مع قادة محليين وعالميين.
• خدمة عملائنا بخدمات بناء عالية الجودة تضيف قيمة لمشاريعهم.
• تقييم الحلول البديلة ، وتوفير الإبداع ، والتحدي المستمر للأفكار للعثور على أفضل الخيارات.
• توسيع عملياتنا لخدمة العملاء في جميع أنحاء المملكة

التفاصيل

المجموعة: من نحن

نشر بتاريخ: 21 حزيران/يونيو 2023

الزيارات: 188

رؤيتنا:

أن نتحول إلى شركة عالمية معروفة تعكس صورة المملكة العربية السعودية وإمكانات شبابها، من خلال توفير حلول بنية تحتية وإنشاءات متطورة واستخدام أحدث التقنيات والمنهجيات والبرامج.

مهمتنا:

أن نأخذ المشاريع من مرحلة الفكرة إلى المرحلة الإنشائية وحتى النتائج الناجحة التي تكون مثيرة بصريًا واقتصاديًا ومستدامة بيئيًا وقوية. تعهدنا هو إقامة تجربة مربحة مع عملائنا من خلال تجاوز توقعاتهم وتحقيق أقصى رضاهم من خلال أداء استثنائي من كل عضو في فريقنا. بالنسبة لنا، لا يوجد شيء خارج نطاق إمكانياتنا ونحن دائماً مستعدون للتحدي.

قوتنا:

- نقل التكنولوجيا في المنتجات والخدمات.
- قيادة قوية وذات خبرة.
- قوى عاملة متعددة الجنسيات.